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嵩山人知道,產品質量無法保證,就是自己砸自己的飯碗。把“零缺陷傳遞”、“美觀造船”、“按程序辦、按標準干”等理念,落實到各項具體工作中去,通過質量監督、質量考核、質量獎懲、質量問責等形式,促進這些理念的深化,使員工養成良好的質量習慣。

加強質量風險管理,全面跟蹤質量過程控制。公司針對產品每個階段建造難點,分析各產品動態,研究在生產過程中可能存在的技術風險和管理風險,制定相應的管理方法和措施,減少和控制質量損失。同時改進工序質量控制,以項目為主體,按專業確定縱向防線,做好專船質量策劃和風險規避;以部門為主體,按過程確定橫向防線,建立工序控制點,劃定區域負責人,落實質量責任;以檢驗職能為主體,按檢驗要求確定垂向防線,形成了立體交叉的質量防控網。在質量網格化管理上,固化現場工藝紀律網格化管理模式,明確管理內容,質管員拉練由每周1次調整為3次,并嚴格按照檢驗員→班組長→施工者的管理流程實現層層管理,把質量問題消除在施工過程中。

建設質量信息化平臺,構建質量信用體系。公司開展QC成果發表預演,引導QC小組活動發展方向,實現質量管理圍繞企業的經營戰略、目標和問題開展工作,以改進質量、降低消耗為目的,并運用質量理論和方法開展活動,使全體員工在質量管理中變“要我做好”為“我要做好”,構建良好的質量誠信體系。與此同時,加大質檢隊伍建設,加大質量培訓投入力度,提高質量管理和檢驗人員的業務能力;加強對專兼職檢驗員的培訓、考核,提高質量培訓的有效性,提升質量管理團隊的工作能力與水平,滿足生產發展需要。

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